朗威的坚定信念和精神支柱 
     
      树优争先，追求卓越

核心能力

  朗威的核心能力是创造满意，体现在四个方面：

      一、安全为底线的项目管理过程。

      二、客户满意为导向的服务。

      三、业主和承包商利益为基础的公共关系。

      四、基于战略与竞争要求的员工核心技能与专长。

近期目标（2005-2007年）

      一、大力拓展国内外市场，完成全国主要管道的50%以上的监理份

额，力争成为国内市场份额最大的公司（项目管理公司）。

      二、密切跟踪与探索能源新技术的开发与应用。

      三、建立稳固的市场信息渠道，支持主业发展，锻炼人才队伍。

      四、利用相关资源捕捉和培植新的经济增长点，不放过相关领域的重大发展机会。

中期目标（2006-2010年）

       实施大规模并购重组，完成管道局所属监理企业的战略布局，使管道

市场保有量全国最多，稳居行业龙头地位，进入大规模经营收益和稳定发展

阶段。

远期目标（2011-2030年）

       一、产业经营和资本运营并重，品牌推广与事业拓展并举，成为国内

最有价值的企业之一。

      二、树立行业标杆，成为中国最具有国际影响力的项目管理公司。

长期目标

       一、在推动中国工程项目管理现代化建设的进程中，把朗威建设成为

世界一流的国际性项目管理公司。